[sistemas de produção] - Made in USA

Hello people! Today I'm posting here a translation of one text, this article will used as content in a future test in production systems, in information systems graduation.

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Feito nos Estados Unidos

A rede de suprimentos criada por grandes fabricantes nos últimos anos tem recebido um grande volume de investimentos em publicidade. Essas redes, que incluem não apenas fornecedores diretos. Mas também provêem serviços para as outras, possibilitam as empresas se concentrar no que fazem melhor enquanto terceirizam outras atividades que não são o seu foco, mas são o foco de seus parceiros. Sempre interligados por complexos sistemas de informação baseados em internet, as redes são vistas como uma forma avançada de melhorar a eficiência produtiva, galgando competitividade e vantagens no mercado.

Nesse ambiente, quais são as implicações para os pequenos fabricantes? Alguns são simples partes da rede de outras grandes empresas. Entretanto aqueles que vendem os produtos finais precisam de soluções se quiserem fazê-lo de forma completa. Uma opção de avaliação é o serviço provido pela MEP (Manufacturing Extension Partnership). As MEP's são redes de centros de assistencia apoiados pelo governo dos Estados Unidos, Instituto nacional de padrões e tecnologias (NIST – National Institute of Standards and Tecnology), vários governos estaduais e empresas privadas locais que prestam consultoria ou outros serviços de negócios para seus usuários.

O sistema MAP inclui hoje 45 centros de serviços completos e mais 400 escritórios satélites. Tem o objetivo específico de auxiliar em pequenas e médias empresas com seus negócios. Isso pode acontecer de inúmeras maneiras, incluindo o crescimento da eficiência operacional, desenvolvimento de outros serviços (marketing, finanças e assim por diante), e provendo contatos com outras empresas que podem fazer este serviço.

A coproração Kenway por exemplo, fabrica $3,5 milhões em pipas, tanques e sistemas de ventilação baseados no Maine. A empresa gerenciada teve a idéia de um novo produto que incluiria um sensor eletrônico em suas pipas, alertando os clientes dos vazamentos. O gerente de projeto engajou a empresa com os cientistas da NIST, e estes conectaram uma outra pequena empresa que recebeu fundos governamentais para desenvolver o sensor de fibra ótica. A empresa Luna Tecnologies adaptou seu sensor para as necessidades da Kenway, o que resultou em um * joint venture. O MEP também providenciou conexões para patentear a idéia, e conduziu uma pesquisa que resultou na patente do produto, e também uma pesquisa de mercado para verificar se existia demanda para tal produto. Os serviços terminaram com a concessão para a Kenway de um incentivo de $100.000 do Instituto de tecnologia Meine em prol do desenvolvimento do produto.

* Joint Venture - Termo administrativo para quando duas empresas legalmente diferentes alinham suas estratégias para entrar ou aumentar seu domínio sobre um mercado específico.

Esse exemplo ilustra o interesse das redes MEP de estabelecer “laços com consultorias externas, universidades, grupos de investimento, pesquisadores e engenheiros e programas de desenvolvimento econômicos”. Além disso o MEP encoraja a conectar-se entre outros parceiros da rede com recursos disponíveis. Em 1991, o diretor nacional da MEP's estabeleceu um boletim eletrônico inter-baseado para os centros diretores. O sistema foi desenvolvido em um “sofisticado web-site que permitia que os centros MEP compartilhassem informações e idéias”.

MEP também desenvolveu suas próprias competências internas nos métodos de manufatura enxuta. Numonics por exemplo é uma empresa de Delaware que desenvolve dispositivos de comunicação colaborativos. O centro regional do MEP ajudou a instalar técnicas de manufatura enxuta, incluindo uma série de 4 dias de treinamento para os empregados da firma. Os consultores conduziram uma “*kaizen blitz” ajudando os colaboradores a “quebrar o processo de fabricação no papel, re-projeta-lo em células de trabalho, e depois usar na fabricação, onde o processo agora usava o novo sistema”. O resultado imediato foi a queda do tempo de produção de 50 para 17 minutos, e também das taxas de erro, de 42 para 1,2%. A longo prazo, isso diminuiu o custo do estoque de $1,5 milões para $800.000, e aumentou 8.000 metros quadrados de espaço (não mais usados para estoque) para usar na produção, houve um aumento no giro do estoque de $3,5 para $9 milhões.

*Kaizen blitz – Um termo japonês que romanticamente significa significa “melhoria contínua”. Veja mais aqui.

Como um programa patrocinado pelo governo para aumentar a competitividade das empresas americanas, o MEP cobra apenas taxas simbólicas para seus usuários. Numonics por exemplo só desembolsou $13.000 pela sua instalação. Os resultados para quem quer tirar proveito do programa podem ser impressionantes, isso desde pequenas e médias empresas com um pequeno ou grande número de empresas concorrentes.
2009-08-26 11:52:00
Este é o antigo Live Helton

Então, português é minha língua mãe, eu não tenho tanto a aprender quanto nos demais idiomas, assim este blog não discute aprendizado do idioma, e sim tópicos randômicos de interesse do dia a dia. Tecnologia, desenvolvimento, um pouco de reflexão crítica, enfim, uma bagunça bem como nossa mente é.
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